1.
Gestão de Pessoas > Gestão de Competências
Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA – PB Prova: CESPE / CEBRASPE – 2024 – CAGEPA – PB – Administrador
Assunto: Gestão de Competência
A alternativa correta é:
E – Competências humanas são vistas como um processo contínuo de aprendizagem que visa melhorar o desempenho e alcançar objetivos pessoais e organizacionais, adaptando-se a novas situações e mudanças no trabalho.
Competências humanas podem ser desenvolvidas e aprimoradas ao longo da carreira, sendo importantes para a adaptação a novas situações e para o crescimento profissional.
A alternativa E (“oportunidades de crescimento contínuo e segurança”) também é um fator relevante na Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), mas a alternativa D se destaca como a resposta correta por ser mais abrangente e diretamente relacionada a um dos principais fundamentos da QVT: a compensação adequada e justa.
Explicando melhor:
- Compensação adequada e justa (letra D) é um dos pilares fundamentais da QVT, conforme amplamente discutido na literatura sobre o tema. Ela inclui tanto o salário quanto os benefícios, sendo essencial para a satisfação e a motivação dos colaboradores, pois reflete o reconhecimento pelo trabalho realizado e garante que as necessidades básicas dos trabalhadores sejam atendidas.
- Oportunidades de crescimento contínuo e segurança (letra E) também são importantes para a QVT, mas podem ser vistas como elementos complementares que fazem parte de um ambiente de trabalho saudável, não sendo, isoladamente, suficientes para garantir a qualidade de vida no trabalho.
A compensação justa tem um impacto imediato e direto no bem-estar dos colaboradores, o que torna a alternativa D a mais completa quando falamos dos “fundamentos” da QVT.
3.
Gestão de Pessoas > Recrutamento e Seleção, Análise e Descrição de Cargos, Entrevista na Gestão de Pessoas
Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA – PB Prova: CESPE / CEBRASPE – 2024 – CAGEPA – PB – Administrador
Constitui atribuição básica do órgão de recursos humanos:
Alternativas
A
supervisionar diretamente todas as operações financeiras da organização.
B
criar políticas de governança corporativa e assegurar a conformidade com as regulamentações fiscais.
C
identificar e atrair talentos para a organização, criando descrições de cargos e conduzindo entrevistas.
D
gerenciar exclusivamente os conflitos entre empregados e sindicatos, sem outras responsabilidades.
E
desenvolver estratégias de marketing para promover produtos e serviços da empresa.
Resposta:
A alternativa correta é:
C – Identificar e atrair talentos para a organização, criando descrições de cargos e conduzindo entrevistas.
Essa é uma atribuição básica do departamento de recursos humanos. O RH é responsável por atividades como o recrutamento e seleção de candidatos, a análise e descrição de cargos, e a condução de entrevistas para garantir que os talentos adequados sejam contratados, além de desempenhar outras funções relacionadas à gestão de pessoas. As demais alternativas abordam responsabilidades que não são centrais ao RH.
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A alternativa correta é:
E – competência.
O conceito de competência refere-se ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) necessários para que um indivíduo tenha um desempenho adequado em suas funções. A gestão por competências busca alinhar essas qualidades aos objetivos estratégicos da organização, promovendo um desempenho eficaz e sustentável.
5
Gestão de Pessoas > Recrutamento e Seleção, Entrevista na Gestão de Pessoas, Agregando Pessoas
Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CAGEPA – PB Prova: CESPE / CEBRASPE – 2024 – CAGEPA – PB – Administrador
Uma instituição que queira acentuar o nível de competitividade entre os candidatos e necessite contratar os melhores talentos, realizando testes e entrevistas em padrões igualitários, deve utilizar a modalidade de recrutamento
Alternativas
A
misto.
B
às cegas.
C
interno.
D
externo.
E
online.
A alternativa correta, conforme solicitado, é:
A – misto.
O recrutamento misto combina tanto o recrutamento interno quanto o externo. Isso significa que a empresa pode abrir a vaga tanto para seus colaboradores atuais quanto para candidatos externos, ampliando as possibilidades de encontrar o talento ideal. A utilização desse modelo acentua a competitividade entre candidatos, pois há um maior número de pessoas concorrendo às mesmas oportunidades, e todos passam por testes e entrevistas com padrões igualitários. Essa modalidade permite uma avaliação mais abrangente, comparando o desempenho de candidatos internos e externos em condições semelhantes, o que é ideal para selecionar os melhores talentos disponíveis no mercado e dentro da organização.
Explicação das outras alternativas:
B. Às cegas:
- O recrutamento às cegas consiste em eliminar informações pessoais dos currículos e processos seletivos, como nome, idade, sexo ou origem, com o objetivo de reduzir vieses inconscientes durante a seleção. Embora essa prática promova igualdade e diversidade, o foco da questão está na competitividade e amplitude da seleção, o que não é o principal objetivo desse tipo de recrutamento.
C. Interno:
- O recrutamento interno visa preencher as vagas com candidatos que já fazem parte da organização. Embora essa modalidade promova o desenvolvimento de carreira e valorize os colaboradores existentes, ela limita a competitividade ao universo interno da empresa, não abrangendo novos talentos externos.
D. Externo:
- O recrutamento externo atrai candidatos que não fazem parte da organização, ampliando a seleção e a competitividade. No entanto, não oferece a chance de comparação direta com colaboradores internos, o que pode ser uma desvantagem em termos de igualdade de oportunidades para os funcionários atuais.
E. Online:
- O recrutamento online é uma modalidade que utiliza ferramentas digitais para atrair e selecionar candidatos. Embora aumente a eficiência e o alcance, o termo “online” refere-se ao meio utilizado e não ao tipo de recrutamento em termos de competitividade entre internos e externos.
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